Nowy magazyn, wzrost sprzedaży lub przeciążenie części regionów zmieniają warunki pracy całej sieci. Pomagam porównać warianty obsługi przed przeniesieniem wolumenu, zmianą granic stref albo wyborem kolejnej lokalizacji.
Punktem wyjścia są rzeczywiste zamówienia i ograniczenia dostaw. Sama mapa zasięgu nie rozstrzyga, czy sieć będzie opłacalna: znaczenie mają czas dojazdu, dostępne załogi, obsługa u klienta i możliwość przygotowania towaru we właściwym miejscu.
Jakie decyzje można porównać?
Analiza może dotyczyć kilku wskazanych lokalizacji, zmiany przypisania regionów do depotów lub innego podziału zleceń między istniejące magazyny. Ustalamy, które elementy pozostają stałe, a które wolno zmieniać.
Porównuję warianty na tych samych danych i przy tych samych wymaganiach obsługi. Uwzględniam koszt transportu, obciążenie depotów, czas pracy załóg i możliwość dotrzymania uzgodnionych terminów. Pokazuję również, gdzie poprawa jednego wskaźnika pogarsza inny.
Co trzeba wiedzieć o obecnej sieci?
Zakres danych zależy od tego, czy rozważamy rozwój sieci, czy zmianę jej bieżącej pracy. Oprócz typowego dnia warto uwzględnić szczyty sprzedaży i okresy ograniczonej dostępności zasobów.
- Rozkład zamówień, gabaryty, usługi dodatkowe i wymagane terminy.
- Lokalizacje depotów, godziny pracy, przepustowość i dostępność towaru.
- Pojazdy, załogi, kompetencje ekip oraz ograniczenia przewoźników.
- Koszty ostatniej mili i transportu pomiędzy magazynami.
Co otrzymujesz do podjęcia decyzji?
Przygotowuję porównanie uzgodnionych wariantów, mapy obszarów obsługi oraz zestawienie kosztów i obciążeń. Wyjaśniam, co decyduje o wyniku i przy jakiej zmianie wolumenu lub kosztów rekomendacja może przestać być aktualna.
Gdy analizujemy potencjał nowego rynku, oddzielam dane opisujące mieszkańców lub obszar od potwierdzonego popytu na dostawy. Założenia, których nie da się jeszcze sprawdzić na zamówieniach, pozostają widoczne w porównaniu.
Jak sprawdzamy wykonalność zmian?
Rekomendację uzgadniam z osobami odpowiedzialnymi za magazyn, transport i planowanie. Zmiana granicy na mapie musi mieć odpowiednik w przepływie towaru, dostępności ekip i godzinie zatwierdzania planu.
Na początek opisz obecną sieć oraz decyzję, przed którą stoisz: nową lokalizację, zmianę stref albo przesunięcie wolumenu. Na tej podstawie ustalimy warianty do porównania i dane potrzebne do analizy.